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公司新聞 >> 公司領導班子開展工作座談調研

發布時間:2019-01-04  作者:閆珺  來源:本站原創  瀏覽次數:

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  12月5日起,公司陳景云總經理帶領班子成員和有關職能部門負責人,到各部門與部門負責人、業務骨干、班組長和員工代表進行工作交流、座談調研。

  此次活動的主要目的是緊緊圍繞企業高質量發展,提升公司運營水平,總結2018年工作中的不足,提出改進方向,謀劃2019年工作。一是針對優化業務流程、職能發揮、職責落實、運行機制、干部考核管理等聽取大家意見和建議。二是解決定崗定編、人員配置、業務培訓及黨的建設、隊伍建設等有關方面的不足和缺失。三是強化規范管理、有效實施監督、提升工作效能等方面的改進措施。四是圍繞生產制造、市場營銷,全過程全方位有關加強服務一線等方面的問題和建議。五是推進創新工作、提升工藝質量、降本增效、節能減排、安全文明生產、學習應用先進管理方法等有關需要持續改進的問題和建議。六是聆聽職工意見和抱怨,解決制約工作推進的外部環境影響因素等方面的困惑和建議。

  截止12月10日,調研梳理出制造中心、技術中心、物流中心和云福物業4個部門改進建議30條。本著立行立改的原則,現場能辦的現場辦,對涉及面廣暫時不能解決的,由企劃管理部牽頭,組織職能部門專題研究,提出解決方案報公司議定后落實。對于需要解釋說明的問題,要求通過各種形式,由黨政工團等部門作好解釋溝通工作,化解顧慮,凝聚共識。

  此次調研時間長、范圍廣,陳景云總經理代表班子對各部門今年以來取得的成績給予充分肯定。他強調,通過此次活動,公司上下形成了共識、凝聚了力量,找準了工作切入點和著力點,也明確了2019年工作目標,對加強規范管理、提高風險防控,推動公司高質量發展起到積極作用,希望在新的起點上,爭取更大成績。


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